热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

新公司人力小白应该从哪几个方面着手？哪几个方面去完善管理？

分享到

收藏

三只松鼠 2019-01-08 19:00

新公司，老板销售出身，目前还需跟进业绩，很忙。公司除去两个很忙的老板，很多事情都是由我一手操控。老板说相信我，让我在实践中学习。公司目前8个在校实习生，7个社招生。很多规则规章制度都是在开早会的时候说一下，然后去执行，执行一段时间后就开始松懈，很多人都开始不再配合了。而公司目前的体制体系什么的都还没有开始完善起来。新公司人力应该从哪几个方面着手？哪几个方面去完善管理？（补充一点：就是招聘这块最近进展不佳）公司需求：招聘有经验的人员但是渠道偏少

添加回答

回答（1）

儒思小秘

1、公司制度不能口头相传，一定要形成文字，并确认签字，也为以后监管建立标准2、缺少监管部门3、刚刚成立的公司制度不宜定的过度详细，能维持日常运营即可4、增加招聘渠道并将招聘渠道延展建立更深和合作关系5、公司招人困难是多方面原因，建立合理的招聘评估，确定是哪些环节或是待遇、制度、培训等出现问题，增加入职率6、增加员工关系建立，时刻关注现有员工心理反馈，完善人事行政制度。同时开展公司活动，增加凝聚力，协调、减压等7、与老板进行一次深谈，将公司状况、目标、规划、计划告知员工增加员工信心、增加归属感、降低流失率8、系统学习人力相关基础知识

0

回复

2019-01-08 19:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换