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首页 > 问答 > 员工关系管理

遇到这种情况如何招人、留人

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落花生壳 2019-01-01 13:40

我所在的企业是做日化销售的企业，老板是做销售出身的，管理能力很一般没有大局观，个性很固执不容易听取别人的意见，老板只看重销售，后勤保障这一块基本属于半瘫痪状态，有很多时候办公室人员都要去帮忙卸货和送货，搞得大家都很头疼。公司员工正题工资水平在当地市场都是偏低的，老板不舍得出钱，所以人员流失率很高，仓储部门经常缺人，销售人员工作也是敷衍了事，工作没有激情，很多员工离职都是因为工资太低，老板也不自己总结，总是找人事行政谈话，要叫加强管理，要招人，多次提意见老板也不接纳，遇到这样的情况要怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

1、这样的公司属于管理混乱状态，老板固执还不懂人情和行情，导致流失率与日俱增。2、公司有没有一套完整的规章制度呢？俗话说没有规矩不成方圆，老板都不按理出牌，也难怪了。3、可就目前企业的状况，提出一套解决方案，供老板去参考，解决了会怎样，不解决又会面临什么难题，让老板权衡利弊。4、光招人，没有办法留人，不做出激励和培训，然后继续招人，又不育人，最后还是无法留人，这是一个恶性循环的现象，要让老板知道这样的后果。

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2019-01-01 13:41

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