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首页 > 问答 > 招聘与配置

内荐制度如何实施？

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安可若宁山 2019-01-01 10:20

目前在一家销售型公司上班，公司主要招聘门店销售人员，目前有两个合作网站，可能是接近年关了，基本没有人投递简历，面试到达率也低，一天能面试一个人都算不错的了。但是店面现在急需人员补充，我想先了解全面后再向老板建议制定内部推荐制度，我该怎样去制定这个内荐制度才能调动员工的积极性，增加内荐人员呢？

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回答（1）

儒思小秘

1，跟据公司需招聘人员的难易成度确定推存奖厉。比如一线工人一般200左右1人，研发人员2000元/人左右。要结合所需求人员市场供给程度确定合理费用。2，明确确认推存人方式，以免奖金发放时出现争议。3，推存奖金发放形式。一般为转正发放。若员工流动性特别大的比如一线工人可入职1月发一次，转正发一次。4，制作海报，通知员工。

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2019-01-01 10:21

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