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首页 > 问答 > 员工关系管理

初创型公司，怎么开展人事工作？

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小萱子 2018-12-30 08:00

1.公司市场部现在有新人培训，人事是否也要介入进去？做培即使训板块？即使要做，培训的内容应如何设计？2.领导找我谈话，说我站的角度不够高，制度既然制定了，我也是应该要监管、控制。可是现在人事行政就我一个人，我们有三个办公室，隔得有点远，还在不同楼层，有时候真的是各种杂事缠身。他说让我周一监管办公室制度、周二找员工谈心、周三组织活动等。3.公司新来了一个市场总监，总爱批评人，动不动就发火，很多市场部的同事因为这个领导都想辞职了。我应该怎么办？4、对于销售型公司，离职人员比较多，人事应怎么降低离职率？

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回答（1）

儒思小秘

1，专业培训肯定是业务部门来负责，公司制度、企业文化等通用的由人力安排。2，需要你做好时间规划，建议做个工作清单；3，对于市场总监有没有考核，除了业绩之外，团队建设，个人素养方面是否有考核？4，销售的离职率本本身就高，建议做好雇主品牌这一块，可以简单地先从打电话的态度、面试态度、用人部门接待、培养阶段入手

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2018-12-30 08:02

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