热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

如何设置合理的绩效考核标准？

分享到

收藏

萌小主 2018-12-22 10:00

我们是一家做大学教材出版的企业，最近根据公司需求在设置营销部门的绩效考核标准，根据每天的工作任务设置了五条：1、每月完成一个主编一个署名的要求。2,、每月查询40个以上的有效客户电话邮箱。3、每月最少200个有效电话。4、每月两项教学服务（******文或者出专著）5、QQ微信每月加客户200人左右。一项没有完成就扣一百。但是不同阶段的员工，淡季跟旺季所能达到的任务都不一样，比如新区域每个月开发客户打电话能做到，找主编就做不到，老员工手里有资源，每月组稿就能做到，旺季的时候这些标准能完成，淡季的时候可能就联系不上好多老师。那么要实施这五项的话，怎么设置才最为合理，才能激励营销员工每月完成工作任务呢？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

首选在制定绩效考核之前要定位准确，我们公司为什么要做绩效，为了解决什么样的问题，这个问题是不是用别的方法也能解决。定位好以后，围绕目的建立好绩效管理的体系，简单说就是绩效考核的标准和监督机制和反馈机制。然后才是执行，并根据落地情况做好随时的修改。让我们回到案例来，你们其实已经做了前期的调研工作，也知道根据岗位的不同，入职年限的不同，甚至市场环境不同对考核的结果影响是非常大的，那为什么不作相应的调整呢？绩效考核是让员工知道公司要求自己去做什么的一条基准线，而不是公司扣钱的依据。我觉得绩效考核的标准应该在人人都能做的到的情况下建立起来，如果需要激励，可以对超出部分进行额外的奖励

0

回复

2018-12-22 10:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换