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绩效的设定和实施

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lily0909

 

2018-12-22 05:20

公司其本情况:公司是国企,成立十多年了,现有职工400人左右,职工主要是当地的村民(行业需求),受教育程度都较低,300人左右是高中以下学历的,公司负责云南的一个景区的开发、经营和管理的,之前公司没做绩效的考核,2017年开展绩效管理,该怎么做呢?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建议:1、绩效的金额不予太高2、绩效考核不予追求业绩改变,而首先应达到改变员工思维的目的。3、绩效考核应先以部门为单位进行,不要先以个人为单位考核。这也是考虑到企业员工学历、观念、思维的现状,否则,容易引发抵触情绪。国企不像私企,每一项人力资源方面的项目推行,都要经过职工代表大会讨论表决。

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    2018-12-22 05:23