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首页 > 问答 > 绩效管理

物流企业如何进行绩效考核

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黑猫警长6

 

2018-12-21 22:20

公司刚开始员工少的时候，我自己带着其他两个员工干，只是规定工资、上下班时间，别的就没有什么了。现在规模扩大到了10个人的团队。每天早上6点装卸工上班卸车装车，8点送货工上班送货，9点文员上班开始办公。下午货送完了，一部分员工要去我谈的厂家那里提货，文员一直等到货提回来单子开好下班。其他人下班时间都不太固定，基本上都是晚上7/8点下班。员工在这方面怨气很大，并且有些员工已经出现开小差的情况。     

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											核心问题还是绩效考核和工资的差异。首先需要明确哪些工作和岗位是必须盯班的。盯班的员工实行基本工资+计件工资+日常表现考核工资，基本工资就是不能迟到早退脱岗，计件工资可以根据单子来，比如录单开单，一单给多少钱，日常表现考核工资没什么，就是你认为表现好就给点，犯错了就扣点；不盯班的（也没有管理类事项的）实行计件工资+日常表现考核工资，装车的装一车多钱，卸车的一件多钱，或一吨多钱，送货的多钱，提货的多钱，反正干什么活拿什么钱，只要活干完干漂亮，人在哪里就别管了，打电话不通，耽误活或干私活的，罚钱。当然，需要核算总的计件工资占公司业务利润的百分比，总占比不能高，想多拿钱就得多干活。一是定个考勤制度，按大致时间确定个上班下班时间，在超过时间的给予一定的加班费用。二是考核。不知道你说的是绩效考核，还是就是对迟到早退的进行罚款。如果是后者，就定个什么时间段的罚款多少，这个罚款拿来给大家改善生活，或唱歌什么的进行团队生活，千万别做成收入了。如果是前者，则根据岗位职责的不同进行目标设定
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    2018-12-21 22:21

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