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首页 > 问答 > 培训与开发

中小企业培训体系建立

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二十六种 2018-12-20 03:40

中小企业的培训体系怎么建立，兼职内训师的管理有没有什么好办法；人员流动大，新成长起来的中层干部管理能力怎样提升。

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回答（4）

碧秀心6015

大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

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2019-01-15 10:00

碧秀心6015

大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

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2019-01-15 10:00

碧秀心6015

大体也就是内训师、课程体系、管理制度三个方面，然后再各个层面去分解。各个行业性质会有一定差异，流动大就更需要注重内部培训和灵活性。至于中高层的培训通常需要借助外部培训机构去做比较好

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2019-01-15 09:58

儒思小秘

培训体系的建立：明确培训目的，创业期与成长期的培训也有很大区别。总体来说，可以简单分为：有效需求汇总、制定试预案-设立试点、建议反馈、培训计划、推广执行、设立监督、申诉渠道、年度总结。关于内训师的操作分享：发挥其业务特长；TTT培训，提高其培训能力；做好奖励政策；绩效加分；中层干部管理能力提升：有过惨痛经历。

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2018-12-20 03:42

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