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首页 > 问答 > 人力资源规划

万丈高楼平地起，开展人力资源核心工作的前提有哪些，欢迎讨论？

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梦想还是要有的 2018-12-17 12:40

人才的选拔配置、人员的培训开发、薪酬管控、绩效激励，这是人力资源建设的四项核心工作，经常看到很多人问，公司的绩效管理怎么做？公司的培训体系怎么建立？公司薪酬管控如何设计？我想问的是，在提这些问题之前，有多少公司的基础人事工作能够做对，做好，在开展人力资源这些核心工作之前，我们的基础真的打牢了吗，企业真的已经具备开展这些工作的条件了吗？领导们的思想工作你都做通了吗？人力资源的很多工作与企业的利益和员工的利益都息息相关，人资部制定的很多政策直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本，越是核心的工作，跟利益的联系就越密切，在这样的前提下，人资部的很多工作是经不起失败的，因为你的失败，会直接导致领导和员工的不信任，失败的次数多了，就只能成为一个单纯的事务性部门，说的直接点，就是没有话语权了。想和大家探讨的是，在开展这些人力资源的核心工作前，有哪些工作是我们必须做的，欢迎探讨。最后我会不定期的总结大家的观点，让这个知识点更完善，减少我们犯错的次数。

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回答（1）

儒思小秘

现实一点的做法是：1、正所谓不以规矩，难成方圆，应先建立基本的企业规章制度、人事制度或员工手册；2、别动不动就六大模块，在广大中小企业，能首先做好招聘及新员工入职培训就不错了；3、做好以上两条，再来慢慢根据企业的发展需要来有选择性地开展其它HR工作。

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2018-12-17 12:42

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