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首页 > 问答 > 薪酬管理

薪酬绩效设计

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加速器 2018-12-10 14:20

怎么做一个公司的薪酬绩效制度与设计？薪资结构等级设置该怎么做？公司规模目前30人内。销售人员预计年底达到50人。

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回答（1）

儒思小秘

建议不必太过复杂，适用就行。一、确定薪酬模式：1、一线销售岗位，采用提成工资制，底薪+提成2、技术、职能、后勤岗位，采用结构工资制，固定工资+绩效工资3、如果有生产，一线生产操作岗位采用计件或计时工资制PS：薪资标准结合行业区域水平，结合公司实际情况对标确定二、其次确定考核方案1、一线销售岗位，提成和销售结果指标和销售过程指标挂钩2、技术、职能、后勤岗位绩效工资与绩效考核结果挂钩3、一线生产，用关键事件考核发法PS：部门经理以上人员建议采用年薪制+绩效合同（目标责任书）考核

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2018-12-10 14:22

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