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首页 > 问答 > 员工关系管理

如何提高行政支撑部门员工的价值感？

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阿道夫 2018-12-01 10:40

公司是互联网/IT企业，事业部制+大平台支撑，包括营销中心、技术中心和行政中心。公司历来重视研发和销售。对于行政中心的职能部门来说（包括行政部、财务部、人力资源部、企信办等），一直处于比较弱势的地位，员工目标不明确、发展路径不清晰，成就感较低，导致员工稳定性不高，组织效能低。如何能够提升现有员工对自己工作价值的认知？提高员工士气？有什么切实可行的改善方式？

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回答（1）

儒思小秘

提高员工的价值感，不妨把这个模糊的概念具体化，部门不被重视，最大的特征就是部门人员薪资上不去，部门员工普遍处在“混日子”状态，公司裁员第一考虑对象即为该部门。那么如何解决呢，我不想说些什么优化组织结构，提供员工发展道路等一些高大上的体系化流程建议；这这里我想表述的观点是：为什么公司重视销售和研发，那是因为这2个部门是为公司直接创造利润的部门；研发决定公司的竞争力；销售决定公司的盈利能力。那么作为不能为企业创造直接利润的行政支撑部门的我们，能在这一点做些什么呢？我想公司想要盈利，无非在乎2点——开源节流。我们可以在节流方面狠下功夫，抓企业成本，控制企业支出成本。企业成本包括不限于：企业员工的人力成本，企业日常办公用品的支出，企业各项缴纳政府的费用等，有效的针对这些方面，我们狠下文章，写好合理的方案后，递交给老板，我相信行政支撑部门会越来越在企业中发挥更大的重要，这样部门员工的价值感自然而然的会提高，相对应部门员工的薪资也会提高。

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2018-12-01 10:41

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