热门搜索

团建小游戏

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

老师你好

分享到

收藏

夏侯轻衣532 2017-09-16 08:08

我们是一家家居销售企业，是有七八里家店铺，卖的是高端家居用品（穿床垫床枕等）销售人员激励性不够好，目前店员和店长普遍用的是：基本工资+提成，店长呢过程管理不太重视（人员培训店铺卫生形象相关表单提交销售人员玩手机等）为了更好的激励销售人员，我准备做店长考核改为：基本工资+绩效工资+提成+奖金的方式，绩效工资采取公司个人各拿一部分考核的方式，考核数据和方式采取日常巡店检查和月底检查相关提交表单，然后对销售顾问也进行考核，采用日常行为和结果考核，薪酬结构：基本工资+提成+奖金，采用阶梯式薪资，基本工资和提成都相应变化，不知是否可行，请老师给我点建议，谢谢！

添加回答

回答（1）

贾颖华

你设计的薪酬结构没问题，你注意两点；1.绩效工资和奖金的领取要选关键驱动指标，即对结果有明显影响的指标。2.做好预算，搞清楚薪酬与营业收入的关系。

2

回复

2017-09-16 21:06

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换