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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核实施问题

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绾绾 2017-08-21 09:58

公司实行绩效考核，绩效考核方案领导已审核签批，对于绩效考核人事对员工也进行了培训，便是在部门实施过程中仍会出现扣分不严格，或者主观扣分的现象。部门经理反馈说这个不好实施，因为员工都很优秀。另外公司的绩效也是本身发布的薪酬中的一部分。如何有效的考核员工，另外一个员工如果对考核不服气。比如按照绩效连续两个月评为0.9将进行降级或劝退处理。这种情况如是要没有提前通知员工或者培训员工，员工去促裁有效吗？

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回答（5）

李雪如

你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加

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2017-11-01 14:47

李雪如

你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加

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2017-11-01 14:47

Duble Face

同上，另外就是对于扣分项的细则要规范，另外其实可以设置加分项

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2017-08-29 00:13

你好看

对于主观评价影响扣分的公平性和透明化方面来讲，可以要求绩效考评领导做好员工的工作档案记录，将扣分事项记录下来并让员工签字确认，如果出现员工对考核不服气的可以向人资部或上级领导申诉，当然申诉肯定是得有时间限制的

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2017-08-24 21:41

wcy

可以去HR微课学习一下

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2017-08-23 16:13

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