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关于企业文化的问题

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雪野 2017-08-16 14:21

我公司是一家服务型私营企业，主要做整车运输业务，目前按服务的客户产品类型分为几个事业部，各事业部在业务上基本无交叉，均独立核算。我公司目前团队的状况：员工只管把自己眼前的事情做好，对于未来未雨绸缪之事，从来不会主动去考虑，没有危机感和忧患意识，有业务就做，没业务是公司的事情，不会考虑这个业务丢失了后，这个团队怎么办？缺乏大局意识，对于公司倡导的全民跑业务事情，面对高额的提成，员工还是显得无动于衷；而后公司把业务指标强行下发到各事业部，至今也无见成效，理由是跑不下来，各事业部总经理觉得公司实行事业部制后，事业部之间的沟通少了，觉得是人力没将企业文化实施到位，培训不到位造成。造成员工这种惰性的主要因素是什么呢？

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回答（4）

凯丽

主要是公司的管理问题，体现员工的价值和对企业文化的认同

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2017-08-28 21:13

刘昌生

得具体深入分析才能给出有针对性的意见。根据你的描述，有一个看法不不知道是否对，就是你觉得销售人员的激励有提成就够了。那么这些员工都需要什么，你是否了解，了解多少？

1

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2017-08-19 10:07

儒思用户1488247390

和老板有很大因素

0

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2017-08-18 00:22

wcy

个人觉得是团队向心力不够

0

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2017-08-16 14:43

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