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中小企业培训体系建立

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天山

 

2017-08-10 11:51

中小企业的培训体系怎么建立,兼职内训师的管理有没有什么好办法;人员流动大,新成长起来的中层干部管理能力怎样提升。

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回答(5)

  • 同大拓展培训-古天樊

    										

    首先要理清培训思路,发现问题,解决问题,选定培训师,明确培训的对象,针对所呈现的问题做好培训资料,然后培养内部兼职讲师,可以通过一定的奖励手段去培养。另外人员流失大一般是员工对企业文化不认可或者是待遇问题,中层干部能力提升这一块就是培训要做的事情了。

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    2017-10-25 15:58

  • 橙子1991

    										

    可以培养自己企业内的有培训才能的领导兼职培训师

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    2017-08-10 20:48

  • Ya

    										

    1

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    2017-08-10 19:18

  • Ya

    										

    嗯嗯

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    2017-08-10 12:13

  • 温故而知新

    										

    培训体系的建立:明确培训目的,创业期与成长期的培训也有很大区别。总体来说,可以简单分为:有效需求汇总、制定试预案-设立试点、建议反馈、培训计划、推广执行、设立监督、申诉渠道、年度总结。关于内训师的操作分享:发挥其业务特长;TTT培训,提高其培训能力;做好奖励政策;绩效加分;中层干部管理能力提升。

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    2017-08-10 11:51