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人力资源盘点分析

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二十六种

 

2017-08-09 18:33

人力资源盘点可以从那几个方面着手?最近领导要求做一个月度性人力资源分析报告,毫无头绪。

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回答(1)

  • 温故而知新

    										

    人才盘点刚开始推行时,一般动作不宜过大,先找个部门或找某类职位试点,找最有痛点、最有共鸣的开始,可以先盘优不盘劣(不处理人),也许一开始并没有那么严谨的项目启动会和校准会(复盘会),流程也比较简单,不用怕,重点是大家理解到位人才盘点的意义和目的,简单达成了操作方式与流程就行,这种仪式感及盘点文化不是一蹴而就的。毕竟,取得业务总的支持和认同,先推行起来才是最重要的。可以先粗放,再到精细专业,最终体系化,连续做两三年,迭代几次后,这件事也就成熟了,盘点文化也就形成了。

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    2017-08-09 18:33