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我是一名招聘专员,进入公司时间不长,我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理,公司的面试流程很严格,所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节,这是初试,通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃,有的回去后再联系就回绝不再复试了,我也问过我们经理为什么这么安排,经理只说这是公司的传统安排,严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才,向上沟通又无效,请问专家,我应该怎么办?

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橙黄未央

 

2016-03-24 15:01

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回答(144)

  • 单眼皮slp

    										

    可以反馈下

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    2018-07-26 23:09

    • 陆奇来我这

      好的

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    • 儒思用户213123

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      陆奇来我这

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    • 儒思用户213123

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      陆奇来我这

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  • 老街

    										

    一个初试就如此的复杂,确实会丢失很多人,太复杂了换个角度想,是我们都不愿意

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    2018-07-26 10:32

  • 王昭君2700

    										

    是挺复杂的 想问问这样的卖你是方式能找到几个人啊 如果长期不出成绩 可以委婉的跟领导提议一下

    0
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    2018-07-19 11:21

  • 人云亦云

    										

    找领导汇报用数据说话更有说服力

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    2018-06-25 16:40

  • 儒思用户姚菲

    										

    仅仅初试流程就这么复杂,浪费人力物力财力。做数据分析,拿数据跟领导公司说话,同时也要按人员层级做不通面试安排,不能一刀切

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    2018-06-25 14:42

  • 儒思用户王小花

    										

    流程确实复杂,但做为执行层,你最重要的工作能力就是执行力。但是做为招聘专员,你的绩效考核中,应该有招聘完成率的相关考核指标,所以建议你做一个数据统计,将未来复试人员的原因进行分类统计,证明你的工作结果。

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    2018-06-22 11:35

    • 儒思用户213123

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  • 万人迷

    										

    流程太复杂了。可以先做数据统计分析,然后做个完整的解决方案提交上级领导。

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    2018-05-24 11:02

  • 单于

    										

    根据不同的人员层级,安排面试的环节,分清主次

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    2018-05-23 17:08

  • 绾绾2120

    										

    时间一久,问题显露出来,或许会改变。作为基层,执行就行了。

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    2018-05-23 15:22

  • 人力资源密探

    										

    你们在选拔飞行员吗

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    2018-05-21 11:34