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如何制定合理的绩效考核方案?

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同行天涯

 

2020-06-11 10:00

问题一、企业销售部门经营着10多个销售平台,每个平台运营的时间长短不一,有运营1年的新平台,也有10年的老平台。有的平台好做,有的不好做。问题二、客户订单主要来自各个网络平台,不可预控,销售目标无法设置,有时候运气成分很多。请问有没有好的解决方法,让大家的绩效能够更进一步,同时相对公平。

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回答(12)

  • 铭秋

    										

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    2020-08-29 23:24

  • 儒思小秘

    										

    销售目标不好设置,企业盈利目标总能设一个吧?根据这个往下分解。如果企业盈利目标都设置不了,那还是别做绩效了。绩效更多的是对被考核人进行考核和激励,就算是不好设置每个人的销售目标,但还是可以设置每个人的绩效指标以对他们的行为进行考核和激励。

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    2020-06-11 10:01