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首页 > 问答 > 绩效管理

急！！！！求指点这个绩效考核表的问题

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小猪美腰叛

 

2020-05-27 13:40

公司要做绩效考核，从工作态度、工作完成情况、工作执行力几个面考我自己做了一个表，求高人指点 员工绩效考核表     考核项目 考核细则内容及标准（优秀5分 良4分中3分差2分） 考核分值 自评分 上级评分     工作态度 1.严格遵守公司各项规章制度和员工行为规范。 7 　 　   工作态度 40分 2.严格遵守公司考勤制度。 7 　 　   团队协作 15分 3.服从公司安排、对工作认真负责、积极主动 6 　 　   工作执行力 30分 4.及时反馈工作进度情况，主动接受公司领导对工作的检查。 5 　 　   专业能力 15分 5.严格按照对本岗位职责开展工作，遵守部门操作规程 5 　 　   　 100分 6.上班时间不游戏、吃零食，不做与本职工作无关的事情； 3 　 　     7.上班时间不擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；。 3 　 　     8.保持办公区域文件、物品整洁有序，爱护公物，注意节约。 4 　 　     团队协作 9.顾全大局，集体利益为重，以良好的自身形提升公司整体形象， 4 　 　     10.团队环境下，主动参与、敢于承担责任，乐于帮助同事 4 　 　 

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、根据公司的规模和管理的成熟度选择适当的考核方式，首先需要明确公司实施绩效考核的出发点是什么？正向激励还是负向激励？出台绩效考核管理办法，绩效考评的目标是提升绩效，那么应以客观岗位工作指标为基础衡量指标，主观能动性为辅（主观比重建议不超过30%），so每个岗位的考评表格是不一样的，不会是这样的主观指标通用模板；2、绩效考评的表格不是自己想象设计出来，需要根据岗位职责和员工的月度工作计划，这样的考评才能执行、落到实处；3、绩效结果的反馈和优化，是提升绩效的助推器，通过结果进行绩效面谈，实时的根据岗位调整优化绩效考评指标，考核表不会是一成不变的；4、绩效考评不是人力资源部的事情，需要凝聚公司各部门的协作，尤其是管理层的重视，制定出最接地气的考评指标。
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    2020-05-27 13:41

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