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首页 > 问答 > 绩效管理

公司给销售主管做了月度绩效考核，但是没起什么作用，该怎么办

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吧哩吧哩 2020-05-24 20:20

我们公司是属于教育培训行业，给公司的四位主管做了月度的绩效考核表，500块钱的绩效考核工资，但这个绩效考核实行起来对他们没起多大的用，工作还是像以前一样没什么改进，管理员工方面也不好，有什么好的绩效管理的方法吗，是绩效考核的工资设置太少了吗？

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回答（1）

儒思小秘

解决建议：1、组员的指标不变，分为两大部分：1、量，2、质。2、量的指标对应组员的奖惩，由主管负责。这叫责权利对等。你人力凭什么去考核。3、质可以由主管上一级或者人力考核。譬如邀约转换率，集客到访率。量上来了，质上不来就罚主管。量上不来就罚组员。自然就都积极了。

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2020-05-24 20:22

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