热门搜索

人效
任职资格
公司级试用期访谈报告及解决措施
部门职责
战略
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 人效
  • 任职资格
  • 公司级试用期访谈报告及解决措施
  • 部门职责
  • 战略

  • 构建胜任特征模型N步走

    作为一名HR还不会构建胜任特征模型？太out了吧，来微学堂走几步，为公司岗位构建胜任特征模型，想不升职都不行！

    讲师:张顺菊 15513人已学

  • 帮你解决工资计算的那些困惑事

    一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面？

    二、大家纠结的法律“工资”概念

    1、最低工资

    2、妇女三期工资

    3、社保缴费基数工资

    4、工商医疗期内工资

    5、加班工资

    ①你还在问加班工资基数吗？

    ②不同工时制的加班工资比例计算

    A：标准工时制

    B：综合工时制

    C：不定时工时制

    D：缩短工时制

    三、工资计算中的焦点问题

    1、非全勤工资计算中常见问题

    案例：二月份某员工辞职，扣除缺勤天数发现工资有问题

    ①入离职工资计算

    ②缺勤工资计算

    ③当月转正前后工资计算

    2、待岗工资计算问题

    3、病假工资计算问题

    4、几号发工资算未按时发放工资

    四、年终奖的缴税计算问题

    讲师:崔晓光 14567人已学

  • 互联网时代下的组织变革

    一、组织的演变

    家长制组织 

    专业化组织 

    机械化组织 

    创业组织的构建

    二、未来的组织

    组织环境 

    经济思考 

    未来组织构建 

    平台模式 

    变革方向 

    演进因素

    讲师:袁小飞 14846人已学

  • HR如何让“大象跳舞”？

    如果提出一个新的战略，战略的核心是要实现端到端，整个价值链价值的最大化。这需要什么？需要我们改变做业务的模式，改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式，也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR，如果是你们该如何完成这样一个任务？首先该如何引爆一次巨大的组织变革？这是一个拥有悠久历史的组织，这是一个庞大的组织，像一个大象一样，你该如何让它跳舞呢？

    讲师:秦曼 15231人已学

  • 薪酬与战略薪酬的关系

    作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

    讲师:杨成福 14248人已学

  • 360度考评信息的来源

    讲师:张顺菊 17175人已学

  • 用人单位如何防范试用期内医疗期带来的风险

    当试用期撞上医疗期，不要说你一定遇不到。看看儒思微学堂怎么应对这种罕见情况，让你化被动为主动。

    讲师:张顺菊 13852人已学

  • 参保人员享受工伤保险待遇的同时可否享受医疗保险待遇

    工伤后在医院就诊，那医疗保险可不可以用呢？双重保险的设立初衷是什么？请听儒思微课为你细细道来

    讲师:张顺菊 13678人已学

  • 从校招的失败学习校招的经验

    校园招聘招的人稳定性差？失败是成功之母，从失败的校招教训中儒思微学堂都总结出了哪些经验。

    讲师:张顺菊 13856人已学

  • 面试信息如何甄别

    讲师:王律师 13693人已学
1...56 7 89...36

最新推荐

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号