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用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合（二）心理学视角解读动能（我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

讲师:宋雨 24253人已学
大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路
二、绩效管理体系搭建的重要性
三、绩效管理在推进执行中的难点
1、绩效面谈
2、绩效评价
四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？
1、绩效责任制概念？
2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。
3、绩效责任制的管理思想。
4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。
5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”
6、执行过程中需要注意的事项？
7、执行后的效果如何？
讲师:谢朝晖 14253人已学

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