针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

过年前后，国家及地方层面，均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合，比如劳动者无法返岗上班怎么办？公司无法复工怎么处理？希望通过本次课程的分享，帮助大家提供思路，更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

HR如何搭建职等职级体系

基于战略的几种薪酬模式与模型； 影响薪酬的要素提炼与说明； 不同类型岗位设计薪酬的案例等

岗位层级与任职资格搭建

1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

劳动争议中使用证据摆脱企业弱势

一、企业在劳动争议中变为弱势的主要原因是什么？ 二、如何避免违反证据规则？ 三、如何利用证据规则而扭转企业的弱势？

人才战略

实操：从人才战略顶层设计到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效：提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力：打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 实用：系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

九型人格在识人用人中的应用

本期概要： 一、什么是九型人格？ a、追根溯源九型人格。 b、为什么能风靡美国通用、惠普、IBM、可口可乐等世界500强企业。 二、运用到职场中的能量三元组是什么？（九型人格快速辨析法） a、三元组分别是什么？代表人物有谁？ b、不同类型的人格分别对应哪一组？ c、HR如何根据能量三元组来安排工作、管理员工？ 三、能量三元组性格经典故事 从幼儿园儿童抢玩具到帝都的早高峰地铁，来一窥端倪。 四、九型人格在自我成长、职场人际中的有效帮助是什么？ 五、HR如何通过九型人格营造“职场紫砂壶”，打造企业软实力？

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

是什么在决定组织结构设计-信息沟通

【课程内容】 1、组织结构的中枢神经是什么； 2、信息沟通系统的特点； 3、设计组织结构的要求。 【课程收获】 明确信息沟通在组织设计中的意义； 有助于企业创造高效、完整、清晰的沟通平台； 帮助企业通过信息沟通，设计、优化组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

新员工入职无离职证明怎么办？

【课程内容】 1、无离职证明的隐患和风险有哪些 2、员工不提供离职证明的原因有哪些，该如何应对 3、离职证明的重要性是什么 【课程收获】 确保入职流程的规范性、合理性，以降低企业潜在用工风险。 【适宜人群】 负责新员工入职相关事宜的人事工作者；想了解员工入职流程的人。