听仲裁员讲如何规避劳动纠纷

如不尽可能规避劳动纠纷，日后企业上市难。不要捡了芝麻丢了西瓜，避免让劳动纠纷影响大局，就快来和劳动仲裁员好好聊聊吧 本期概要： 近两年最具争议劳动纠纷问题： 1、试用期内未给员工缴纳社保 2、未按足额基数和工资标准缴纳社保 3、以严重违反企业规章制度为由与员工解除劳动关系 4、试用期内以不符合录用条件为由与员工解除劳动关系 5、企业规章制度是否合法的问题 6、三期女职工的相关纠纷

劳动者待岗期间，工资如何发放

在什么情况下会出现劳动者待岗现象？待岗期间企业如何给员工发放工资？双方权益如何被权衡，很大程度上掌握在HR手中，到底怎么做，请参考视频中的详细解决方案。

立足人才盘点、做好人才管理

1.人才盘点是解决人才问题的基础；2.立足人才盘点做好人才发展；3.立足人才盘点做好人才储备；4.立足人才盘点做好人才晋升；5.立足人才盘点做好人才优化

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

新法环境下劳动关系战略管理实操

一名优秀的HR应做到在企业欣欣向荣时为企业招贤纳士，在企业危难时为企业排忧解难、合理瘦身。如何合理运用相关法律、法规，有效降低企业用工成本？

如何制作指标分解矩阵表

战略地图和平衡记分卡分解出企业目标，指标以及行动计划，那么指标该如何做进一步分解，本课程将会为您解析指标分解矩阵表的制作和运用。

股权激励方案10定操作实务分享

一、要不要进行股权激励？ 二、股权激励什么时候做？ 三、如何进行股权设计？ ①定目的 ②定对象 ③定模式 ④定数量 ⑤定价格 ⑥定时间 ⑦定来源 ⑧定条件 ⑨定载体 ⑩定机制

签订保密协议，是否一定要支付保密费

公司核心人员拥有大量公司机密数据，签订一份保密协议也必不可少，那么保密协议里面的保密金该如何约定呢，是否可以不支付保密费呢？

HR如何修炼招聘面试技能

访谈大纲 1、怎样成功邀约面试？ 2、如何在有限时间内判断候选人是否符合企业用人需要？ 3、HR如何在面试中树立专业的个人形象？

平衡计分卡与KPI应用实战解读！

本期大纲： 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用？ 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施