晓月帘栊 2021-12-22 06:25:19

CEO的零酬奉献，又如何与企业同声同气？

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junjunjun 2021-12-15 21:26:00

看了讲师的简历，主要是做培训和咨询，没有企业经验，总体风格学术化，不接地气

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junjunjun 2021-12-15 21:11:20

很好的主题和案例，但太啰嗦了，开场5分钟不重要的话反反复复说

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儒思用户铃儿 2020-12-14 18:58:06

组织画像

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用户1583733157 2020-10-19 21:36:16

知道了是什么为什么不知道怎么做

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盛海若磊 2019-06-04 23:16:12

。。

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盛海若磊 2019-06-04 23:16:04

感觉一般

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盛海若磊 2019-06-04 23:15:54

略显啰嗦

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盛海若磊 2019-06-04 23:15:40

OK

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盛海若磊 2019-06-04 23:15:29

。

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盛海若磊 2019-06-04 23:15:21

比较空，大概念，效果一般

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刘军 2018-08-01 16:31:44

讲的清晰，案例分享的也不错

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儒思用户雷伯 2018-07-28 17:44:48

很清晰，有些方面值得思考

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儒思用户雷伯 2018-07-28 17:30:09

稻盛和夫的案例分享很好

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菲 菲 2018-07-27 11:31:06

好

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菲 菲 2018-07-27 11:16:53

好

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cathy33 2018-07-03 15:19:05

提升组织绩效，我们需要了解什么是组织，我们所在的企业单位部门都是一个个的真实组织。组织的构成一定是由一个个自主独立的人组成的，组织 组织目标是可观存在的，人是组织中主观的角色，因此在组织中我们能看到正式的组织和非正式的组织。正式的组织是一个自下而上或者自上而下沟通反馈的渠道，非正式组织也就是我们常说的单位中的小团队，因此我们需要很好的去激励个人，提升个人的组织效能，从而提升组织团队的绩效。

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cathy33 2018-07-03 15:01:19

稻盛和夫在日航的举措，的确值得我们学习。仔细回想，其实我自己所在的企业这两年做的就是 裁员 岗位合并 各部门独立核算 控制成本费用 这两点虽然做起来比较难，但是目前也看到了成果，但是重塑企业文化，真的不是一朝一夕就能做到的，我们需要通过更多的制度、文化活动、组织关怀。在日常的工作生活中慢慢的灌输和植入，要让管理层到员工都有一个信念和一个目标，向着一个方向去努力。

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