绩效面谈与沟通——准备工作

如何沟通。领导应该用何心态去和员工沟通。沟通当中的主角应该是员工，再沟通之前应该给主角足够充分的准备时间，准备工作应该都做什么呢？快来和贺老师学习下吧！

学会与上司沟通

最难过的事情是什么？做了很多工作却不被上司赏识？那是你没有和上司做好沟通。到底如何沟通即能得上司欢心又不会与同事为敌，那就来儒思看一看吧。

企业员工赋能洞察与实践

我们怎么赋能？我们真正的竞争对手是谁？我们真正的竞争对手不是这些所谓的面授班，我们真正的竞争对手到现在真的是变成了抖音、快手，你每天花多长时间在今日头条上，你每天花多长时间在抖音上？这就是现状，面临这种问题的时候我们也要改变、、、

从职业素质看求职竞争力——与人相处

求职竞争力系列课程第四讲，与人相处。企业选拔人才非常注重人际关系，如果团队中有一个性格偏激，孤芳自赏，刚愎自用之人，想必在团队中肯定不会受欢迎。和谐团队中是什么样的状态？张老师将为您带来详细的介绍。

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

为企业获得校方认可支招

【课程内容】 1、与校方沟通的细节安排； 2、如何取得领导的重视； 3、与校方联系的注意事项有哪些。 【课程收获】 掌握与校方沟通的方法和技巧； 帮助企业通过活动的安排，得到校方的认可和支持； 为校园招聘做好铺垫工作，确保校园招聘顺利开展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

校园招聘预防针

【课程内容】 1、校园招聘须知； 2、校园招聘的注意事项； 3、校园招聘的指导工作。 【课程收获】 明确校园招聘的准备工作； 全面剖析校园招聘的各类注意事项和实施关键； 帮助企业有效把控校园招聘全局。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。

HR如何帮助企业提升领导力

1、什么是领导力，如何理解领导力；2、如何培养领导力；3、中层的领导力是什么；4、什么是执行力；5、如何提升执行力？

绩效领导力

《绩效领导力》是从战略的角度将公司战略与绩效管理和绩效考核关联起来课程，课程不仅仅学习用科学、系统的方法来做绩效管理、绩效考核。同时还用战略思维让绩效领导来设计规划组织的绩效管理，让绩效管理成为一个多维度的绩效管理理念，通过不同的工具和方法（包括平衡计分卡、KPI、OKR）落实绩效管理理念， 认知到绩效管理不仅仅是考核结果和过程，而是需要通过重视绩效战略、绩效领导、绩效文化、绩效沟通、绩效反馈、绩效辅导和多元激励这几个维度来做绩效。 《绩效领导力》是一门从全局思维和战略思维的角度讲绩效，让组织内部不同部门共同达成组织绩效目标的课程。