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  • e-learning学习内容规划一一基本内涵

    【课程内容】

    1、什么是在线学习内容资源；

    2、在线学习内容规划的必要性；

    3、在线学习内容规划的要点。

    【课程收获】

    学习并了解E-learning平台的学习内容规划要点；

    掌握学习内容规划的方法和技巧；

    帮助企业梳理内部培训资源，让在线学习更加高效。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 14484人已学

  • 3招解决培训中的4大难题

    一、常见的培训步骤

    1、需求调查

    2、课件开发

    3、组织上课

    4、培训评估


    二、培训中暴露的问题

    1、需求调查阶段：一马平川

    2、实施课程阶段：一片荒凉

    3、培训评估阶段：一片和谐

    4、课程应用阶段：怨声载道


    三、如何解决上述问题

    1、共享

    2、共识

    3、共行

    讲师:齐桂泉 15733人已学

  • 阿米巴经营落地实战69讲
    针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！
    讲师:胡八一 博士 1613人已学

  • 高效沟通是HR的第一胜任特征
    三把金钥匙
    1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

    讲师:刘凝 14636人已学

  • 山西东瑞企业集团副总裁

            山西东瑞企业集团副总裁（主管人力）集团主营汽车销售,以经营路虎、英菲尼迪、广州本田为主。

            擅长领域：10年以上人力资源工作经验，擅长人力规划方案、薪资设计、劳动关系等各模块工作。教学上注重复杂问题简单化、理论问题案例化、方法问题工具化。其教学理论与实践结合，研究与实战结合。

            主讲课程：《企业非人力资源管理干部的人力资源管理》、  《企业薪酬设计》、《企业绩效考核》、《企业选人、育人、留人》。
    讲师: 人已学
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