解读2016年中国最全薪酬调研报告下篇的重点在于薪酬相关问题，包括离职率、毕业生起薪、行业等级薪酬、薪酬管理、薪酬频度分析等。

十、人才趋势分析：离职率

整个离职率最多的是连锁门店。服装行业生产制造行业，消费品行业，越是低端劳动力密集企业相对来讲离职率比较高。90后很多不想当餐饮服务员的，怎么办，所以现在在北京餐馆会做到奖励，因为服务员今天得到客户的赞赏，或者表现得到主管的夸奖，随时可以扫一下衣服的二维码，就会奖励3.88元，整个中国的离职率其实在近5年都是双高的情况，就是高薪酬增长率，高离职率，这也是一个很悖论的说法。

但是现在目前也是这样的情况，大家对于职业生涯发展的坚定性和韧度都不强，所以对于企业的短期激励可能更加看重，整体行业离职率在18%左右。

十一、毕业生的起薪的差异

这里虽然叫做起薪，其实是整个的员工成本，金融行业一个本科毕业生一年成本最少是10万以上，房地产行业9万，高科技8万7。强调一件事情，部门经理和用人单位对员工成本没有概念，觉得一个月涨三四千对于公司成本压力不大，一个三四千对于企业成本压力一年8到10万，还没有算办公成本。所以对于人工成本的概念，作为HR一定要重视起来。

十二、薪酬管理现象和问题

在很多企业中目前遇到的薪酬管理现象和问题，第一就是薪酬理念问题，员工不知道为什么涨薪，员工的动力不会很足，激励性就不用提了，企业只会为能力和业绩付薪，一有能力二又工作态度不差，只有这两样的情况下我们觉得才能产生好的业绩，所以企业一定要明确薪酬理念，用能力和业绩捆绑薪酬收入和未来的动态涨幅。

第二就是薪酬的导向性不强。随便增加一个补贴，随便砍掉一个补贴，不跟员工讲清楚为什么这么做，这也是薪酬理念不强的表现。有的时候老员工要的是说法，一个企业工作三四十年，新来的一个小伙子薪酬比他高，心情放在谁身上都不太舒服，所以企业有的时候要有说法。

第三是外部的竞争性。我们刚才说不可能所有的岗位都会站在市场高分类定薪，我们尽量还是把核心关键的岗位放在市场的50分类以上(中等水平以上)。

十三、薪酬的非经济性因素

什么叫薪酬?这个薪酬除了跟人民币相关以外，还有很多非经济性因素的。

现在压力比较大的是28到35岁的人，这类员工对现金比较敏感;但对于一个刚毕业90后，在一个企业有晋升空间、领导赏识等对他来说更舒服;35到45岁的员工，会考虑企业中高层管理者的位置有没有机会。外出交流学习的机会，对于40多岁员工是很有效。

第二个就是企业的社会地位和个人成长空间。很多企业在外边交流学习的时候不是老板带着夫人出去旅游，而是给那些关键核心的技术和管理骨干让他们去学习。其实这也是一种社会的地位的展现，这些都是薪酬的一部分。

当然在这里面更加强调的最后一块就是我们作为管理者怎样跟90后相处，更多应该是关怀和友谊，未来没有什么管理者和被管理者，基本都是平等和尊重，大家一起工作只是位置不同，大家是一起探讨解决问题的答案，而不是听你指挥，在这里跟大家交流一下。

十四、薪酬设计的框架

第一个是以岗定级，解决内部公平性问题，是根据岗位做岗位价值评估。第二是以市场定位，看外部市场数据定公司，解决外部公平性问题。第三是跟个人能力来挂钩薪酬岗位，解决个体公平性。最后是绩效管理解决公司公平性，这是我们薪酬设计四步。

十五、未来2到3年的薪酬管理的趋势

第一是薪酬增幅进入小于8%的时代。薪酬涨幅跟一个国家的GDP相关，未来中国3年经济涨幅6.5%左右，除了暴发户或者是创业期企业薪酬涨幅应该停留在6%到7之间，再低就没有意思。

第二是内部薪酬差距拉大。大家可以一起穷，但是我看你富就心里不舒服，未来中国至少内部薪酬差距会逐渐拉开，主要是看哪个岗位或者哪个人给企业创造的价值可能性，说人才评价除了绩效评价和能力评价还有一个最关键的就是价值评价。

第三是企业内部薪酬结构多元化。我发现现在目前很多企业还有大部分企业的薪酬结构非常简单，就固定工资加普通工资。我们技术研发生产序列客服序列质量管理序列每个序列都有薪酬结构的特点，我们应该根据每个系列做不同的结构。

第四是单项奖金和即时奖励得到更多的应用。大家想想每年年底在发红包时，年底发年终奖时，每个人拿一万会觉得老板太小气。但是我们在春节晚会在抢微信红包每个人抢10块钱就会很兴奋，人开心不开心跟薪酬没有太多关系，主要是个人期望。所以给员工更多的单项奖金和即时奖励，一直强调未来企业不能再讲员工满意度，要改成员工体验度，现在员工已经很难满意，中秋节企业给员工发月饼，现在的孩子们觉得这是很正常的事情，没有什么感恩的心态。

第五是员工关怀成为重要补充。京东2006在把员工关系度改成员工关怀度，一字之差意思就改变了。

第六是收入来源渠道增多。有些人一下班做滴滴打车，收入来源多了，医生和老师薪酬怎么做，未来其实也是在兼职，每一个员工的收入来源非常多，你这个事情拦也拦不住，作为一个企业每个员工一天工作8小时，在这8个小时里面怎么创造最大的财富和价值才是人力资源需要解决的事情，与其增加人力资源的增量不如盘活人力资源的存量。