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资讯>人才管理

中南置地2019年人才培养发展报告

2020-01-18 6969 20 0 0 来源: 儒思HR实战智库






再见

2019

所有过往

中南置地2019年度


你好

2020

皆为序章

人才培养发展报告




回顾2019

组织能力提升

01

精准锁定关键人群—打造人才供应链

星光计划

(项目总/后备训练营)

围绕经营目标、运营效率、客户满意、高绩效团队,团队任务结合个人历练,成材率达57% 




中子星计划

(新职能负责人/后备训练营)

围绕经营意识、体系建设、激励人心、知人善任,完成行动学习、战区岗位历练,加速发展



星河计划

(职能总/战区总训练营)

聚焦管理业务、管理人际、管理团队、管理自我,强化经营视角与领导力,开拓视野格局


02

全面搭建认证体系—夯实腰部力量


指南针



人员管理体系,面试官、绩效辅导、带教认证,覆盖83%管理团队,通过率92%,不断强化腰部力量


金种子


金种子讲师认证体系,专业讲师认证,共培养48名金种子讲师,提高业务条线培训质量


TTM认证


培训管理师认证体系,TTM1.0聚焦培训项目管理与运营,通过率90%;TTM2.0关注教学引导与催化,通过率为100%


项目管理认证



高潜加速库与管培生培养体系内运转,赋能项目管理工具,明晰项目管理六大步骤,学以致用


03

完善职能分层培养体系——助力关键岗位胜任


2019年全年各条线共组织59场专业培训

聚焦专业条线四级培训体系建设

开展职业能力专业训练与认证

助力条线体系建设人才梯队打造


  营销--南将计划

项目营销PM训练营,提升营销操盘手专业知识、操作技能与视野,64名学员通过结业认证


  招采--砺剑计划

招采PM及业务骨干训练营,锁定关键业务问题,加强招采业务规范性和职能联动性


  成本--领英计划

高潜PM和新战区职能负责训练营,专业筑基,行动学习,提升能力,搭建人才梯队


 人力-驱动力计划

文化认证、人力资源体系认证,赋能内部咨询方法论,提升内部咨询及问题诊断能力


组织健康维护


赢战—经营目标承接工作坊



赢战实现全覆盖,通过链接交锋与文化体验,使目标有效承接,开展18场共创会,66场交心会


同心聚力—新入职中高管融入



指南针认证,增加文化共创、模拟经营和刻意训练,帮助新聘中高管快速建立组织联系


扬帆计划——新员工融入 



从文化、团队协作等维度展开,助力新员工快速融入,成功起步,整体平均覆盖率为93%

子弟兵培养

· 南望生

暑期实习生招聘项目,精准选才,高效育才,提前锁定优秀应届生,2019年南望转南阳offer转化率为42%


· 南阳生

推进南阳生4-2-1培养机制,专业条线训练,战区历练任务,带教标准化认证,平均带教比86%,带教认证比75%


· 南埔生

首年“5+1+4+6”的培养模式次年岗位适配度梳理不断夯实营销子弟兵基础


· 南翔计划

引入标杆公司优秀管培生,通过融入、辅导与入模,促进适应与加速成长



展望2020


非财:卓越经营6+2



结合经营挂图与经营手卡

建立经营智慧体系

改善经营质量


项目管理



化繁为简

将经营意识变成管理动作


交响乐领导力



逐级递进、逐步渗透

灵活安排、可持续推进

打造敏捷型团队


金种子



完善讲师认证体系与管理

辅助职能学院建设

把能力建立在组织上




学以致用

END


本文来源:南腔集,所推送文章非商业用途,文章仅代表作者观点,不代表“儒思HR实战智库”立场。
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