在去年的今天，腾讯宣布调整内部构架，云业务等To B业务将成为发力重点。

将之前的7大事业群改为了6大事业群，保留了原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），然后被合并同类项的的事业群是网络媒体事业（OMG）、移动网络事业群（MIG）和社交网络事业群（SNG），组成了新的云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

上面这段话值得仔细看，腾讯既要保持「垂直领域」的优势，又要聚焦「融合效应」。这是什么意思呢？我的理解是，腾讯对纵深的挖掘足够满意，所以要保留，而对横向的拓展不尽人意，有必要调整。

这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。

这几年“组织架构调整”频频出现在头版头条，BAT、小米美团滴滴京东，排着队发布新的组织调整，比起传统的事业部/群调整，采用了不同于以往的组织架构概念。

他们为什么要调整组织架构呢？

企业要做的最重要一件事情是可持续性，可持续性本身并不是由环境决定，因为环境一直在变。

那我们怎么保证环境在变的同时企业是可以持续的，那就是要把可持续设计出来。在一个不确定的、巨变的环境当中我们怎么能自我驱动为可持续的，其实就是每个企业所需要讨论的一个基本话题。

没有可以一直沿用的企业战略，在这个变化万千的时代，企业战略组织必须随着环境的变化不断调整，当企业组织规模成长到一定程度，效率就会降低，组织效率的提高又依赖组织规模的壮大和能力的提升。当已有的规则对效率和能力形成制约，就需要变革。

当今很多企业之所以跟不上时代发展的脚步，最终走向失败的边缘，往往就是因为无法调整内部组织以适应已经改变的战略。

比如，诺基亚、摩托罗拉，其实它们的掌舵人不是没有看到移动互联时代手机的智能化趋势，而是无法调整在功能型手机时代积攒的组织惯性。

如果说跟上时间的变化也算是一种跟风，那么组织架构的不断优化，也算是最值得跟风的方式之一。

调整组织架构能得到什么？

变革是痛苦的，但要是我们不变革，我们未来会连痛苦的机会都没有！在新常态面前，在激烈的市场竞争中，没有一个企业能一直站在前面，除非它一直学习、一直变革。

面对组织架构HR能做什么？

员工希望挑战性与个人成长的工作，但组织仍然倾向于工作简化以及专业化，因而限制了员工成长、发展的机会。

员工逐渐倾向于相互影响的管理形态，他们希望公平、平等的相待，但组织仍然以阶级层次、地位差别为其特性。

员工更注意、关心到组织生活情绪的感情面，比如，个人的自尊、人际间的坦诚与温情的表现，然而组织仍强调理性，不注重组织的情绪面。

员工正逐渐缺少竞争的力度，但经理人员却仍然以员工过去习惯于高度竞争的方法，来设计职位、组织工作、设定报酬制度等。