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资讯>薪酬福利

高阶的HRD都知道:薪酬中隐藏着这五个秘密!

2019-03-13 5948 9 0 0 来源: HR笔记本

     作者 | 熊猫

来源 | 功夫HR(ID:gongfuhr)


1

第一个秘密

薪酬战略决定公司薪酬体系


➤什么是薪酬战略?


薪酬战略是公司薪酬系统设计及管理的行动指南。通过制订和实施适合公司的薪酬战略,可充分利用薪酬这一激励杠杆,向员工传递公司战略意图,调动员工积极性。


常见四种薪酬战略


领先战略:薪酬高于行业水平

追随战略:薪酬与竞争对手持平,行业中间水平

滞后战略:薪酬低于行业水平

综合战略:组合使用前面3种薪酬战略


➤那什么又决定薪酬战略?


主要由公司战略目标、发展阶段、财务承受能力决定薪酬战略。不同发展阶段、经营战略的公司往往采取不同的薪酬战略。


业务快速发展阶段的公司:常采取领先战略。


正常发展至成熟阶段的公司:常采取综合战略、领先战略或追随战略。


无发展和衰退阶段的公司:常采取滞后战略。


2

第二个秘密

市场薪酬决定岗位薪酬水平


通过与市场同行业同类或类似岗位的薪酬进行比较,选择维度常是:地区、行业、岗位、薪酬低中高位值。


➤那什么又决定市场薪酬呢?


主要由行业人才供需、稀缺度、行业其他公司综合薪酬数据决定市场薪酬。


3

第三个秘密

岗位价值、个人能力决定薪酬等级


不同的岗位有不同的工作职责,体现不同的岗位价值和贡献。


根据岗位评估结果确定不同岗位的价值高低,各岗位的薪酬与岗位价值相匹配,从而决定岗位薪酬高低。这样,保证薪酬的内部公平,保留人才。


在实行宽带薪酬的公司中,薪酬体系含多个薪级,每个薪级含多个薪档。薪档还须结合个人能力等因素最终确定。


4

第四个秘密

不同岗位特点决定岗位薪酬结构


薪酬结构主要是两部分:薪酬总额=固定薪酬+浮动薪酬


固定薪酬:固定发放,几乎不与公司经营状况挂钩,保证员工生活,起保留员工作用。


浮动薪酬:浮动发放,常常与公司经营状况、个人业绩或与公司管理重点挂钩,起激励员工作用。


浮动薪酬叫什么名称,不重要。


设置浮动薪酬一定要放入业务中、放入公司战略目标中。


5

第五个秘密

业绩好坏决定个人浮动薪酬,

也决定加薪,甚至晋升晋级


一句话:业绩好坏决定浮动薪酬多少,要体现这个导向,起激励作用。


业绩好坏往往还决定是否加薪。在职级没有变动的情况下,其实,每个职级的薪酬都有天花板,所谓薪酬标准的上限。因此,加薪都在薪酬标准范围内,如果要超出薪酬上限,须通过晋升或晋级方式,进入更高的职级,对应更高的薪酬。

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