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• 1.1 课前思考的三个问题

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• 1.2 阿米巴模式是何方神圣，能产生这么好的高收益？

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• 1.3 为什么日式阿米巴必须改良才能适应中国？如何改？

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• 1.4 阿米巴收益难道只是降本增利？错，还有更重要

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• 1.5 阿米巴成功导入和导入成功的标志分别是什么？

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• 1.6 阿米巴能够产生高收益的根本要素有哪些？

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• 1.7 为什么说阿米巴符合天道、地道、人道？

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• 1.8 哪些工具才能阿米巴真正落地？只有道理是不行的

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• 1.9 为什么说很多人对阿米巴只知道表皮而非精髓？

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• 1.10 有什么证明改良过的中国式阿米巴对中国企业更有效？

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• 1.11 中国式阿米巴与日式阿米巴到底有哪些区别？

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• 1.12 怎么才能一步一步落地中国式阿米巴？

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• 1.13 各个巴只关注本巴利益、只关注短期利益怎么办？

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• 1.14 中国哪些企业导入阿米巴是非常成功的？可借鉴吗？

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• 2.1 为什么说企业发展到一定阶段就必须要采用阿米巴模式？

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• 2.2 阿米巴组织与传统组织形式到底有什么本质的区别？

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• 2.3 不是每个部门都能成巴，成巴到底需要什么条件？

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• 2.4 每个阿米巴都需要独立核算，那么，到底核算什么呢？

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• 2.5 阿米巴的考核与传统的绩效考核有什么本质的不同？

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• 2.6 为什么说所有巴都考核利润是不适合中国企业实情的？

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• 2.7 如果你是老板，你期望巴长最终对本巴的什么负责？

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• 2.8 阿米巴从哪几个维度来划分才能实现销售收入最大化？

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• 2.9 回顾：为什么阿米巴比传统组织才能真正以客户为本？

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• 2.10 阿米巴组织划分之后还有什么要分的呢？

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• 2.11 分巴之后会不会增加人员？会不会多出人员？如何处理？

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• 2.12 如何产生巴长才能真正让他有经营意识、真正负责到底？

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• 2.13 巴长能不能决定本巴要谁不要谁？有何利弊？

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• 2.14 分巴后有的人职务升高了，工资待遇怎么办？

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• 2.15 各巴用的车间、仓库、办公室要不要各巴承担费用？

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• 2.16 三个巴共用一台设备怎么办？仓库品与材料怎么办？

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• 2.17 分巴后原来的应收帐款、应付帐款该不该由各巴负责？

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• 2.18 二级阿米巴能不能升为一级？如何升？需要什么条件？

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• 2.19 阿米巴的最大优势就是裂变，如何裂变？需要什么条件？

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• 2.20 分巴之后能不能合并？如何合并？需要什么条件？财务如何处理？

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• 2.21 公司分为多少个阿米巴巴合适？多少级合适？

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• 2.22 如何给阿米巴编号以适应分裂、合并？

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• 2.23 阿米巴实施能不能只从部分部门开始？或从一级巴开始？

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• 2.24 没有合适的巴长怎么办？有人反对推行怎么办？

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• 2.25 各巴独立之后，各自为政怎么办？会不会失控？

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• 2.26 如何对阿米巴进行监督审计又不会招致巴长感觉被削权？

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• 2.27 分巴之后哪些流程根本上可以取消？哪些会大大缩短？

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• 2.28 买方唯一、卖方唯一还是不够，如何促使内部多边交易？

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• 2.29 哪些可以引入外部竞争？如何引入才不会使内部巴“倒闭”？

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• 2.20 哪些内部的产品与服务是可以大胆外购的？如何控制？

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• 2.31 导入外购竞争的要注意如何与内部供应商平衡？

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• 2.32 内部哪些产品或服务是可以大胆鼓励对外接单销售的？

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• 2.33 组织划分案例：分巴后，如何从原来的一个车间发展成上市公司

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• 2.34 组织划分案例：某食品公司，如何从20亿快速发展到200亿

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• 3.1 阿米巴经营会计与传统会计有什么区别？两种报表可否合并？

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• 3.2 为什么说弄懂了阿米巴经营会计的逻辑后就连小学生都能读懂报表？

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• 3.3 为什么各个巴的每一分钱收入都必须界定得清清楚楚？如何界定？

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• 3.4 哪些成本、费用是各巴应该承担的？为什么每一分钱都不能存在争议？

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• 3.5 要不要将公共费用要分摊给各巴？有的费用根本不是本巴能控制

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• 3.6 如果硬要分摊，那么按什么维度来分摊呢？有的巴人多，收入却少呀？

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• 3.7 有没有一种更好的方法可以使得费用分摊更加科学、没有争议呢？

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• 3.8 如果没有定价，怎么可能有买卖？以前是内部交付，现在是内部交易

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• 3.9 是生产部卖给销售部？还是车间直接卖给销售大区？这个差别可大哟

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• 3.10 到底怎么来定价？有没有方法、工具？有没有公式可以套用呢？

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• 3.11 如果是因为采购到料不及时而影响我交货，销售部应该罚我吗？

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• 3.12 阿米巴报表到底应该由谁来做？会不会增加会计或其他人员的工作？

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• 3.13 为什么说巴长学会了经营数据分析才是真正称职的巴长？如何分析？

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• 4.1 阿米巴薪酬设计与传统的薪酬设计有什么不同？为什么？

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• 4.2 若一级巴没完成任务，而它下边的二级巴超额完成，那么二级巴有奖金吗？

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• 4.3 如果各巴都发奖金，会不会造成工资总额超标？该不该控制？如何控制？

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• 4.4 有什么方法准确测算各巴的奖金总额？还是老板就定二八、三七分成就行了？

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• 4.5 员工在成巴前每年都有13薪，成巴后反而没有了怎么办？

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• 4.6 为什么说合伙制是阿米巴的升级版？而且阿米巴+合伙制=钢筋+水泥？

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• 4.7 阿米巴的股权激励与平常的股权激励有什么不同？如何操作？

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• 4.8 阿米巴的合伙制与平常的合伙制有什么不同？如何操作

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