绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

如何提高稀缺型人才邀约成功率

一、解决“找”的问题 1、利用常规的招聘渠道、顺藤摸瓜 2、要重视每一份优秀的简历，即使他不是你需要找的人。 3、要勤劳：眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。 4、打造个人品牌，提升企业形象，吸引人才。 二、解决“找到”的问题 1、有效邀约，到面率100%可以实现吗？ ①准备工作要做足：行业、公司、岗位 ②熟悉简历，寻找关键点 ③拨通电话开始邀约 2、电话邀约实战案例分析

在境内的外企工作，适用我国的《劳动合同法》吗

【课程内容】 1、外企的劳动合同如何签订？ 2、劳动合同法的相关解读？ 【课程收获】 学习相关劳动合同法对于外企用工的规定； 明确法律、法规对于劳动者的保护。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关、知识感兴趣的人。

工作时间别漏问

【课程内容】 1、不定时工时的界定； 2、标准工时的界定； 3、什么情况下可以不支付加班费。 【课程收获】 明确劳动法关于工作时间的解读； 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

双倍工资到底该如何主张

用人单位在什么情况下会向劳动者支付双倍工资？劳动者会如何主张双倍工资？想要知己知彼，请听视频详细分解。

【首席联讲】新形势下劳动关系管理战略实操

掌握疫情后时期，企业应对战略调整，人员配置，用工方式变革的思路与方法；帮助HR协调劳资关系，助企业降本增效

区分克扣工资和拖欠工资

【课程内容】 1、劳动法对克扣工资和拖欠工资的解读？ 2、哪些情况不属于克扣工资？ 3、拖欠工资也是有“正当理由”的？ 【课程收获】 清楚界定克扣工资和拖欠工资的概念，有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬管理和劳动法规相关内容感兴趣的人。