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培训实施方案如果制定

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nickpapa

 

2020-04-18 19:40

我公司是一家集团型企业,主营汽车,但培训工作确不尽如人意,除了品牌厂家指定的外训,其他外训、内训基本缺少,针对这样情况,作为人资的我,却无从下手,怎么才能系统的做好培训这项工作。

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1、去些免费的培训,把相应的培训资料进行整理,结合企业的实际,提出一些切实可行的改变。把资料及个人感悟发给领导或者老总。经常的去做这样的事情,会容易让领导或者老总认可培训这样的事情。2、买一些光盘,定期的对相关人员做培训,培训后,让他们多写培训收益,并在企业中的应用,也把这样的资料发给老总,让他看到其中的益处。我觉得老总只要看到有好的改变,一定会支持培训工作。得到他的支持后,就可以一步步做系统的培训了。

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    2020-04-18 19:43