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首页 > 问答 > 培训与开发

各路牛人大仙，小生在此有礼了，现在我面临着这样一个管理...

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爱睡懒觉的喵

 

2020-02-18 11:40

以下是我厂的管理现状，请看完后帮帮出出主意。先谢过了。先向各牛人老师详述一下目前这家公司的管理现状，如下：这是一家五金印刷厂，老板是广州人。全厂规模：占在面积15000平米，全员126人，成立15年。一.组织架构1.最高管理者是老板，老板有2人，合伙关系。2.我的这两位老板其实是包工头，他们头上还有一名大老板（大老板开的工厂，他们两人承包了现在这个车间，这个车间以分公司的名义立世，就是我现在入职的这家公司。）3.下设有打版部（15人）、生产部（90人）行政部（15人）仓库（2人）财务（2人）。二.关于管理体系据说曾纳入过ISO9001认证，但至今已完全荒废，因为我却没有看到过一张像样的表单。三.权责问题工厂的管理因为没有明确的组织架构及职能划分，所以很多权责关系没有理清，都集中在老板那处理。车间各岗位没有岗位职责表，事实上也没有明确各岗位权责，所以相应关系不清不楚。四.老板集权老板总揽一切采购、管理、财、政大权，事事亲为，车间主管名为主管实是师傅，只管管技术，代代新人等，完全没有管理概念，连5S都没有听说过。五.各主管没有行政职务，都统一称师傅，不会管理，见员工犯错或出工不出力，往往是

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											1、制定规章制度，培训再培训，严抓落实；2、先不急做岗位分析与评价，先与老板把各个层级管理者的权责界定清楚，不需要太细，有些事让老板放手下面人去做；3、储备人员进行培养，主要是针对车间主管等管理岗位；4、做一般人员的岗位说明书，不过看你公司学历构成，推行这个有些难，前期就是告诉这些人，例如：保安、保洁等人的工作内容和负责区域等，逐渐的让他们接受。前期就是反复的培训宣传纠正的过程，要有耐心。建议岗位分析与绩效考核推后再做。
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    2020-02-18 11:41

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