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首页 > 问答 > 薪酬管理

新的薪酬方案貌似换汤不换药

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lucywawa 2020-01-29 18:00

最近有个问题有点困惑，是这样的我们一年调薪一次，但是我个人觉得调薪就是，换汤不换药，新方案套旧方案，为期三个月的薪酬方案商讨，若干种方案最后决定了三种，然后最后挑选的是在套去年方案的基础上，一拉下来平均工资跟去年差不多就才选的这种（大部分人工资涨幅不大的这种）。然后再发个名单公布今年提薪人员，是在新的方案上，往上升一级或几级这样子一个等级分了6个小级（最小极200元），每个大等级极差200-400-600-800-1000元不等。一般都是部门负责人提一级或者几级这样子，一般的基层譬如文员，客服，助理，会计等都是保持不动，极个别员工还会减薪，这样的薪酬方案是不是失去了激励作用呢？

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回答（1）

儒思小秘

薪酬的调整要和企业的经营战略相结合，不是单纯的涨、降工资，有量化的指标，确定考评人与被考评人，制定相应的考核周期，来进行评比，让员工知道工作目标，为达成目标需要做哪些工作提高效率，做的优秀的可以晋职或晋薪，规划员工的职业生涯。

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2020-01-29 18:01

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