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老师您好，毕业半年，做人事专员，公司刚开始实施导师制，每个新入职的员工都会有一个导师，制度规定人力资源每个月与新员工和导师进行沟通，了解工作情况。现在这个工作由我来做。一方面我也是刚到公司不到半年，另一方面，我是职场新人，公司是主要做研发的，在沟通时，很多老员工并不愿意与人力资源深入的谈论工作，造成谈话记录并不深入，只是了解员工的适应情况，工作状态和岗位胜任等。我觉得新员工的工作情况至少部门领导应该了解，这样才能发现问题及时解决。知道制度不完善，现在这个导师制工作做的很不好，上级也没有采取任何措施，现在让我做这个工作很为难，求教！

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儒思用户1472220768 2016-12-28 20:18

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回答（3）

儒思用户1472220768

谢谢老师

0

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2016-12-29 20:17

儒思用户1482928929

回答正确

0

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2016-12-28 21:01

朱小兰

1.沟通角度：人力资源去业务或研发部门沟通需要从业务需求出发沟通，就人力资源谈人力资源那是刷流氓。尝试了解对方工作的困惑和需求，支持他的角度，而不是检查工作。 2.从工作效率角度，也可以不花大把时间谈话，可以设计简单的调查问卷，微信方式回答几个问题，这样有数据可依，不管结果好与坏，人力资源也都可以有依据寻求资源或改变。 2.从制度设计的角度：如果导师制只是给老员工增加负担那肯定没人愿意，所以从公司层面如果觉得培养人才梯队很重要，就要把“带新人”这事纳入考核纳入激励。

2

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2016-12-28 20:34

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