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首页 > 问答 > 人力资源规划

集团公司招聘方案设计

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小猪美腰叛 2019-01-16 04:40

集团公司总部在南京，在江苏各城市设有分支机构，招聘涵盖技术、研发、销售、职能等共70个岗位，目前部门内有2个招聘专员，招聘方案和规划怎么设计比较好

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回答（1）

儒思小秘

一、定义招聘的工作范围：1、招聘是从招聘需求分析、评估到发布招聘信息、接待应聘者应征的过程阶段。　　2、选拔是利用多种方法按照岗位素质标准对职位申请进行测试评估的过程。二、招聘的工作流程：1.招聘需求分析　　2.招聘需求评估　　3.制定招聘标准　　4.选拔招聘渠道　　5.申请招聘计划　　6.发布招聘信息　　7.接待应聘者三、招聘的流程——招聘需求分析　　A、企业在什么情况下进行招聘？　　1、对公司岗位人员的评估，对各岗位需要人员缺乏；　　2、由于公司产品转型或者产品工艺改变，造成员工大规模流失；　　3、企业发展需要。建立储备人才；　　4、适合于企业发展行之有效的人才；　　5、企业新产品开发所需要的相关人员。　　B、确定招聘需求的误区　　1.需求错位（人才高消费）　　2.经验主义（缺乏必要的分析）　　3.完美主义（向业界优秀企业看齐）　　骨架有了，血和肉自己看着办。

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2019-01-16 04:43

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