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首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘工作如何有新的提升？

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猫小咪1 2018-12-31 09:20

做了5年的招聘，2年的猎头，3年的inhouse，目前的单位300人的规模，涉及的业务还比较多（互联网软件、工程、投资），所以在公司的招聘岗位上需要学习和了解的专业知识还挺多，当然在克服了专业知识瓶颈之后，领导提出了出一个招聘优化方案，总结目前常用的招聘渠道：几大网站，内推，校招，包括微信新媒体等方式都在用，招聘的流程及面试环节，目前还算是较为合理的，这该怎么优化呢？每个人都想进步的，不想停滞不前，从事招聘工作5年，不管是对公司招聘还是对个人工作技能的提升，都希望自己能再上一个台阶，如何在招聘的道路上，有新的突破？

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回答（1）

儒思小秘

既然你自己觉得比较合理而领导觉得需要优化，那么首先要了解领导对那一块觉得不满意。我也在招聘做了4年，面临的问题跟你差不多，但是我们属于销售型岗位人才居多，所以都是招人，优化淘汰，再招人，之所以领导会让我们优化，其实还是他对现有人员工作成果的不满意，觉得我们招进来的人不是他想要的人才，所以才会想让你进行人员优化和补充，个人认为，如果要进行优化，除了对他们个人的KPI指标和个人态度等方面综合评估外，可以在求职者面试方面下文章，把控好后来人员的优质性，例如人格分析、结构化面试、提高用人标准等。相信这样老板看到了他想看到的结果他就满意了

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2018-12-31 09:23

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