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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效标准高和低如何平衡

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安可若宁山 2018-12-20 17:00

按公司目标定考核指标，好多人完不成，比较纠结。老板觉得是绩效没做好，可工作目标都是公司的目标，比如次品率定的是低于3%，突然当月超过5%了，次品高又造成产量低，生产主管拿不着钱。这样的情况该怎么处理呢？

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回答（2）

儒思用户1464514265

结合同比环比数据检查该考核指标值设置及是否合理，及是否有存在什么客观因素导致次品高，若存在不合理性则调整指标值，弱合理则按原计划考核。

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2018-12-20 19:39

儒思小秘

考核指标的前提条件是确认可以达到的，而不是达不到的。达不到会对员工有逆反心理，认为公司想省钱，对老板说会认为员工都是无能的。要充分沟通好。确认一个观点，绩效考核的目标不是一天就达到的，慢慢的提高，给一个过程。中间加强培训和训练。按你的例子，合格率97%，这个要求不高，一般企业合格率要达到99%以上，次品率过高的，要跟生产部门沟通，导致原因是什么？是人的原因还是机器原因还是其他原因？都要帮助他们去分析。这样才能真正体现绩效考核的优势。

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2018-12-20 17:03

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