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首页 > 问答 > 培训与开发

没做培训时，员工都期待公司能有更多培训。公司开了公开课和内部培训课之后，员工参加的积极性也不高，每次发完会议通知，当天还要催一下，还来不了多少人，感觉是培训资源的浪费，培训也没起到应有的作用。

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无所不能 2016-10-21 10:23

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回答（2）

洛北

你说的这些问题，HR都会很头疼，痛点在于不能让参与培训的人员自发的能动性的参与，核心在于培训可能没有对他们的工作短期绩效有一个提高，或者在某一方面能让他们感受到收获，另外形式组织上没有能调动起来积极性，培训完能不能起到作用这一块，还有之前的问题我建议可以考虑使用时代光华的学习平台ELN4.0能有限解决，培训以后有大数据分析，还可以下发调查报告统计，精细化管理等等，有效对培训结果进行评估，具体的可以详谈，18314401501，蒲。欢迎致电

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2016-11-17 10:31

靳磊

企业培训文化一定要树立，培训是增个人价值（需要您好好宣传）1.培训需求要做好，培训的前提一定是企业需要的，组织需要的，从员工层面培训后能带来收益的！2.培训时间要合理，不能和生产发生冲突，仔细思考下是否和生产时间有冲突3.做好培训制度的简历做好相应的激励方案，和个人发展规划，叫员工感觉自身是受益者

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2016-10-23 19:10

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