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首页 > 问答 > 培训与开发

人才池如何开展

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maggie-happy 2017-05-21 21:01

公司规模2400人左右，发展很快，人才不够用，内部急需培养人才，针对高层公司开展了继任者计划，针对基层员工和主管采用人才池培养（人才盘点出100人左右），但具体如何培养且分领域培养如何操作比较困惑。人力资源部专职培养的只有三个人，培养不想走形式，如何做到有效果的开展人才池培养工作，希望赐教分享，谢谢！

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回答（4）

黄特

每一个层级有着不同的培训需求每一个岗位或者每一个层级需要达到怎样的培训效果或者说培训后应该要具备怎样的能力往这个思路去考虑建议看看每个岗位的岗位说明书

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2017-06-05 16:12

烊131419

可以学习壳牌，他们做的很棒，完全可以照搬

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2017-05-25 07:16

maggie-happy

谢谢回复，我想了解的是具体培训开展的方法论，不知是否可以分享？

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2017-05-22 21:35

小聪

培训需求和调研是第一步，然后针对性的进行培训课程的筛选和设置，培训需要有目标和计划，建议自上而下的沟通，得到领导的重复授权，另外，培训要做好宣贯和指引，让员工知道培训的必要性和意义。

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2017-05-22 11:56

阿川6

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