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首页 > 问答 > 绩效管理

具体情况是：我从事的是一家配电配网的一家公司，由老板和分管领导人拉业绩，员工绘画图纸，切分管领导在各个地区工作为公司拉业绩并就地工作每个主管带领5名左右的员工在地区做设计，而我现在在市中心公司办公室和总经理一起做事，这样的话我怎么样才能提高员工的积极性并让他们有危机感？因为公司性质我不可能切身的去每个县去考核他们，这样的话我该如何公平公正的制定考核制度呢？因为距离问题现在员工和公司慢慢的疏远，怎么才能制定一个清晰实用的绩效体系呢？

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张力中 2016-04-21 14:46

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回答（3）

张顺菊

方面

0

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2016-04-22 16:36

张顺菊

不过除了考核，在员工关怀当面还要下功夫。

0

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2016-04-22 16:36

张顺菊

建议先梳理公司的组织结构和业务流程，基于整个业务价值链，整理确认每个部门及岗位的权责利。这样自上而下与自下而上相结合，以公司发展目标为导向设计考核体系，不存在员工与公司疏远，因为所做的事是环环相扣的，利益是捆绑的。

0

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2016-04-22 16:35

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