会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

小公司没事可做的专员之求助

分享到

 

收藏
二十六种

 

2020-06-02 19:20

我就职于一个百货连锁品牌的区域代理小公司,公司成立一年左右,员工不到30人,人资行政部是最近几个月新成立的。我们忙活了几个月,公司各项工作,包括制度建设、团队搭建、工作流程等方面都走上正轨之后,我们发现自己没工作可做了...人资专员每天只能玩命招聘那些招不到人的疑难岗位,行政专员也只能玩命研究找各种工作去做。因为公司规模限制,财力有限,不可能让我们去大张旗鼓的做需要很多费用的活动。请问在这种状况下我们该怎么办,专员们怎么让自己的工作既充实又有意义,最好还不要花费公司太多财力去铺张活动呢?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    积累工作数据台账,每天电联应聘人选,输入电子表格中,每日记录,联系结果也录入,招聘数据台账一目了然组织展开培训,调查各部门培训需求,制定培训计划,选拔内部培训师,按计划进行培训组织文体活动,做出活动预算,审批之后开始活动,并做好文宣之类的工作,彰显企业文化,团队氛围等满意度调查,定期进行各部门人员的沟通,了解员工对公司各方面的意见或建议,分类汇总,筛选出民意较大的事项,并拟定建议措施呈报公司领导审批。

    0
    回复

    2020-06-02 19:22