价值树模型介绍

【课程内容】 1、什么是价值树模型； 2、指标的驱动流程； 3、价值树模型分解的方法。 【课程收获】 掌握指标分解到部门的方法和技巧； 核心衡量指标的运用和分析； 帮助企业梳理各项指标，最终实现战略目标。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

分配指标权重

【课程内容】 1、什么是指标的权重； 2、为何分配指标的权重； 3、指标权重分配的方法。 【课程收获】 学习如何做指标权重的合理分配； 有助于企业将组织和个人的绩效有机集合，促进战略发展落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

如何应对求职者爽约事件

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

如何有效进行招聘评估

【课程内容】 1、什么是招聘评估？ 2、招聘评估的内容有哪些？ 3、招聘评估的意义？ 【课程收获】 掌握招聘评估的方法和技巧，运用评估结果有效选择招聘途径，并提升招聘效率，做到精准招聘。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人

宽带薪酬设计与案例分析

一、什么是宽带薪酬 1、宽带薪酬特点 2、为什么要实行宽带薪酬 二、宽带薪酬的设计 1、宽带薪酬的层级设计 2、宽带薪酬的区间设计 3、宽带薪酬的结构设计 三、宽带薪酬的类型 案例：两种不同类型的宽带薪酬案例剖析 四、宽带薪酬的调薪方式

基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

HR如何做到精准招聘

本期大纲 1、用人部门职位需求不明确，HR如何挖掘核心需求？ 2、如何用冰山理论精准筛选简历？ 3、面试过程中如何用STAR面试法确定候选人是否真有能力？ 4、看”颜值“面试也靠谱？ 5、如何在试用期及时屏蔽掉不合适的人？

360度考评技术的理论基础

【课程内容】 1、360度考评的核心理念； 2、什么是真分数理论； 3、360度考评追寻的目标。 【课程收获】 学习360考评技术的核心理念和基础； 初步了解360度考评的关键点。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。