互联网如何将企业文化落地

一、从“选才”上，打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的！ 2、 像祁同伟一样心术不正的！ 3、 像蔡成功一样谎话连篇的！ 4、 像孙连成一样混吃等死的！ 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的！ 2、 像沙瑞金一样浑身正气的！ 3、 像侯亮平一样坚持不懈的！ 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！ 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众） 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感； b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。 c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

成就卓越的招聘经理

为什么学了那么多的面试技能依旧不能有效招聘？仅有面试技能真的够吗？ 从产业链分析到技能链提取到招聘策略的构建，若不学会懂业务，人从哪里来？ 面对紧急的、理想化的、不切实际的招聘需求，该如何平衡？ 招聘网站的极致利用、多元化招聘渠道搭建、关键词提炼方法，人才寻访技术都不会怎么办？ 难以交付的招聘成果，如何进行危机公关？ 自从人力资源市场的风向大变，企业高高在上、在家等着收简历的日子就一去不复返了。 在“抢人大战”的大环境下，企业对HR的招聘能力提出了前所未有的高要求，越来越多的HR深感在工作中力不从心，如何进行能力的升级迭代成为他们的当务之急。 现在，实现蜕变的机会来了！ 这一次，人力资源实战专家崔文彬，将带着他的全新课程《成就卓越的招聘经理》为HR强势赋能，手把手助力HR实现职场晋升，玩转“抢人大战”！ 崔文彬·《成就卓越的招聘经理》 帮你走出招聘困局，让你的招聘工作上接公司战略，下接绩效！ 专栏核心模块 一、招聘的全价值链解析与能力要求 二、精准画像－有效洞悉招聘需求 三、系统布局－怎样才能找到合适的人 四、谈判面试－有效刺激意愿、精准甄别能力 五、组织管控－提升团队工作效率的方法 六、柳暗花明－人员招聘难的平衡艺术 专栏作者 作为很多HR心中的“全能男神”，崔文彬以其丰富的实战经验圈粉无数—— 他是知乎大V, 高级咨询师，多个中小企业特聘管理顾问； 他是原上市企业HRVP,原中国500强HRD； 他是中国人力资源实战领袖峰会最受学员喜爱的十佳嘉宾； 他开设的HR实战课程场场火爆。 订阅专栏你将收获： 1、学会系统化招聘的完整逻辑与了解业务的最佳途径； 2、学会人才寻访关键技术与招聘需求有效平衡的方法； 3、管控结果，了解过程，学会建立免费招聘系统有效管控招聘质量； 4、学会结果难交付的公关艺术，让压力不再山大。

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

如何像猎头一样做招聘

本期大纲： 1、普通HR与猎头招聘的区别？ 2、跟猎头学习挖掘渠道。 BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？ 3、有了渠道后，如何挖人？ a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O） 4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。 5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？ 6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？ 7、总结，招聘效率与效果的提升。

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

【不会营销的HR，不是好HR】-电话邀约

【课程内容】 1、电话邀约的目的 2、电话邀约的流程 3、电话邀约的沟通技巧 4、电话邀约的话术 5、电话邀约的注意事项 6、电话邀约的礼仪 【课程收获】 学习并掌握电话邀约的沟通方法和技巧； 轻松应对各种电话邀约的难题，巧妙应对候选人的刁难； 提升邀约和招聘的效率，让招聘的前期工作更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。