常说HR一定要向战略层面发展，和老板站在一个高度，才是一个真正优秀的HR。既然要求和老板站在同一高度，与老板沟通的顺畅与否直接关系着你的职业发展。  

而职场中，我们都认为一定是老板管理员工，上级管理下级。但其实，下级同样需要管理上级，员工有时候也得管理老板。（懂的HR一定在偷笑吧）

管理老板有多重要？  

有时候，你是不是觉得你的老板疯了？你和你的同事同时提出了各自的方案，明明你的方案更好，但是老板就是不要你的方案，偏要他的方案。  

为什么？为什么老板会采纳能力不如你的同事的意见呢？  

其实也许就是因为你老板喜欢和那个同事沟通，你老板和你的同事沟通起来更顺畅。这就是管理老板的能力，你get到了吗？  

“现代管理学之父彼得·德鲁克说：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他。但你得管理他，好让他为组织成效、成果，以及你个人的成功，提供资源。  

好吧，套路很深。下面我们就来学学管理老板的那些“套路”。 

管理老板有高招  

1.帮助老板决策  

你的老板有很多其他的下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味催促他做决策，他很可能会说“不”。为了避免这些会毁灭你和你团队热情的“不”字，你需要帮助他做决策。  

比如拿到绩效方案时，你要提前明确这个绩效方案的优点和无法落实之处。逐个分析出来，总结出来一些改进方案，开会时候直接告诉老板这个绩效方案的利弊和改进方法，这样老板才会赞许你。

2.利用好老板的时间  

老板很忙，每天脑子要过滤公司很多大事。他的时间是紧迫的，经常看到流传在朋友圈的各大公司CEO的日程时间表就知道了，比如乔布斯，每天早上4点就到公司了。  

所以你不能为了一个社保或者薪酬的小问题来占用老板的时间，因此，你可以把最近遇到的问题总结起来，整理在一起。依据你老板喜欢和员工沟通的时间习惯，比如刚上班时，或者下班前去和老板谈。沟通时，拿出的应该是有效的信息而不是堆砌的数据。  

3.同时提出问题和解决方案  

在开会的时候，通常会出现这样的情景，每个人都能说出当前存在的问题，但是能拿出解决方案的很少。  

格力董小姐就不喜欢总是说“那没办法”的员工。  

每个员工来公司就是解决问题的，作为一个优秀的HR，我们必须在意识到问题的时候给出解决方案。事先确定可以做的选择、关键任务、数据、所需的人力和资源。在这些解决问题的步骤当中，你需要你的上司参与哪一个？要明确你需要的帮助是什么。这些问题，你必须弄清楚。  

4.和老板建立信任  

信任并不是一夜之间建立的，这取决于对方的可预见性：他的言行、他是否履行他的承诺。同样，如果你的上司经常改变主意或者前后说法不一致，你也不可能完全相信他。  

不要承诺你不能够完成的日期。如果你认为对你的要求太多，那么坐下来重新讨论优先顺序，而不是使自己变成完成任务的瓶颈。

让你的上司参与风险的讨论和评估，并就关键指标达成一致，这样你和他都不会感到意外。  

5.对公司利益负责  

公司存在的最高的宗旨就是创造价值，获得利益，公司一切成员都不可损坏公司利益。公司利益就是员工的利益。  

只有对公司利益负责，才能最终获得老板的欣赏和提拔，才能更好地去管理老板。  

从上面来看，其实管理老板就是和老板沟通并建立信任的过程，只要这些做好了，你的职场发展也会顺利许多。  

因为管理老板这个因素的存在，所以我们总能看到很多人一直在埋头苦干，但怎么也不见领导提拔他。这种人大概就是不会管理老板吧。  

要想做一个优秀的HR，除了要夯实自己的专业能力外，还要将我们高情商的特长发挥出来，学会管理老板，多和老板沟通，多分享自己的工作所得，有时候也适度让老板参与到自己的工作中效果会更好。  

以上，让老板“乖乖听话”的技能，你Get了没？