知乎上有一个问题：对于工作5年以上的职场人来说，有哪些比工资低更危险的事?

有一个高赞回答指出了三件事：难以接受新东西、无法断舍离、激情已退却。

其中工作热情的消退，又是职场老员工普遍面对的难题，如果不加重视，不去想办法改善，对我们职业生涯的发展，极为不利。

只有找到失去激情的症结所在，才能有的放矢地重燃热爱。

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老员工失去激情的原因是什么? 

1、心力不足，产生倦怠

朋友前几天向我倾诉，说部门来了几个实习生，朝气蓬勃，做起事情来拼命努力;

反观自己随着年纪的增长，对工作越来越没有期待，每周七天都处在不想上班的自我纠结里。

还不忘调侃一句，自己真的老了。

心理学上有一个词叫自我效能感，可以表达职场人类似的情绪。

它代表着一个人是否相信自己能完成一件事，是职场人士工作最重要的动力来源。

当一个人随着工作阅历的提升、工作经验的增长、工作内容的驾轻就熟，自我效能感是呈递减态势;

如果我们不能在自我效能感降低的过程中，找到新的触发点，就会不断积累起工作中的倦怠情绪。

这样的倦怠情绪，会让身为老员工的我们，失去工作的热情和饱满的专注。

2、眼界不足，看不到更大的可能

我有个朋友干了十多年财务，上大学报考专业的时候，父母说学财务好，什么单位都需要，于是就学了财务，毕业后也如愿进入了一家大公司做财务审计。

大概做到5、6年的时候，他就丧失了对这份工作的热情，现在还做着这份不温不火的工作，原因只有一个：

“它是一份还不错的工作，而且可以养家糊口。”

但于他而言，这份工作仅仅只有养家糊口的价值，看不到更多工作延伸出去的可能。

作为老员工的我们，日复一年处于固定的环境之下，看待工作的视角会被锁定和固化，导致眼界无法被拓宽，可能性也被我们自我否定了。

3、技能到了天花板，毫无学习新事物的热情

某公司曾做过关于“重燃工作激情”的调查，结果显示：

  53%的人没有工作激情，但不懒散，他们只想完成自己的本职工作，平凡地过自己的小日子;

  40%的人对工作完全没有兴趣，除非领导盯得紧，他们才会去做事;

  7%的人厌烦工作，虽然做着手里的工作，但一心想着要跳槽。

虽然这个结果无法完全概括公司所有员工的现状，但至少说明，很多员工正逐渐失去学习新事物的热情。

时代的不断变化，造就出了很多新的业务形态和工具，如果不及时掌握新的技能，改变旧的工作思路，就不能很好的适应当下的市场需求。

比如现在出现的直播裂变，一天的现场直播就可能产生一家公司一年的收入，如果员工还是停留在旧有的销售方式，一家家上门拜访，效率上就被别人甩得远远的。

02

作为职场老司机，如何恢复职场活力?

1、用企业家思维替代雇员思维

在英文中，有一个词叫雇员思维(group-think)，指的是职场中很多人，处于兢兢业业但也浑浑噩噩的状态;

他们没什么规划，别人说什么他们就做什么，很少主动改变自己。

多数人一开始都会鄙视这种思维，但是最后又变成了如此。

而在《疯狂的天才》中有一个与之相对应的概念，叫企业家思维。

拥有企业家思维的人并不一定是企业家，但他们做事却像企业家一样主动;他们不管挣多少钱都非常享受工作，能够主动发现并解决问题，不被动应对和处理。

即便他们是麦当劳餐厅里的清洁工，他们也会想方设法地把餐厅的玻璃刷得干干净净。

借用这种企业家思维，将手头的工作赋予更高维度的意义，站得更高，才能更加看到工作内容背后本质的利弊。

企业家思维，是一种换位角度的演绎，也是职场老员工自我供能的重要运转系统。

在工作中，多一点升维思考：“这项工作，站在老板的角度有何意义，如果我是老板这件事做好了，会得到一个怎样美好的结果?”

这样在面对同一项工作时，就不再觉得单调枯燥，长此以往，你工作的效能感会逐步提升，你的热情也会被重新启动。

2、反躬自省，重塑危机意识

法国著名牧师纳德·兰塞姆去世之后，他的墓碑上工整地刻着他的手迹：

“假如时光可以倒流，世界上将有一半的人可以成为伟人。”

兰塞姆的手迹是什么意思呢?

有一位智者如此解读： “如果每个人都能把反省提前几十年，至少有一半人可以成为了不起的人。”

这足以体现反省对于一个人成长的重要影响。

在分工精细的职场中，这种反省力是至关重要的，越是体量庞大的公司，工作的分工就越是细密，最后导致的必然结果便是可替代性太强;

更加明显的是，这种精细化耕作会让我们对于工作缺乏新鲜感，久而久之创新意识就变得淡薄。

塔勒布在其《反脆弱》中举过这样一个例子：

有两兄弟约翰和乔治，约翰是在一家银行担任职员，有稳定的收入，福利也很不错;但乔治却是一名出租车司机，收入不稳定，时多时少。

表面上是约翰的工作稳定，但塔勒布却不这样认为，在他看来，约翰在银行日复一日重复性的工作中，对组织有极强的依赖性，抗风险能力弱。

而乔治，虽说是出租车司机，但因其每天面对的天气情况，收益情况和交通情况都不稳定，让他随时保持危机意识，未雨绸缪，对眼下的工作保持重视态度，不敢懈怠，反而能刺激他对工作全力以赴的热情，

有了这种热情，乔治对抗变化、承担压力、面对风险的能力就比约翰强得多。

失去持久的创造力，必然会带来竞争力的下降，唯有重塑危机意识，在工作中重燃激情，将期待和压力感进行有效地平衡，才能不断地在职场历练中有所成就。

3、功能性和情感性相结合，创造成长空间

惠特尼约翰逊在《颠覆式成长》一书中提出：

“工作具有两大属性：一个是功能性，另一个是情感性。”

满足这两点，人基本上就可以对从事这份工作感到满足和幸福。

想起日本作家本田健的一个故事:

当时他去拜访在富人区的一位有钱人，想探寻他成功的秘诀，可是却首先被要求通过一项测试：

三天内，在写有“我衷心支持这位年轻人在人生中取得成功”的纸上，收集到一千个人的签名。

可是在这并不繁华的地方，这个测试看起来不可能完成，结果也如他所想，第一天他去说明来意，周围的人都不太信任他，只有十几个人给他签名。

这就是典型的功能性导向，为了完成工作而去完成，目的性极强，不思考如何将情感因素融入到工作上。

本田健事后反思到，要使得路人非常乐意地帮他签名，就得改变策略，而这项策略便是赠送礼品，用这样一种赠礼的机制来引导目标的完成。

这个方法非常奏效，第二天不到半天，一千个签名就收集完成了。

本田健在赠送礼物的思考上，洞察到了一项工作所具备的两个属性，功能性和情感性。

在赋予一项工作情感性的过程中，我们会像本田健一样通过赠送礼品，而获得别人的感激、自我的愉悦，从而内心有满满对待这份工作的富足，不再只是完成工作后冰凉凉的结果展示。

当我们学会将一项工作投注情感的时候，这项工作会给我们创造非常大的可能性和成长的空间，以及我们意想不到的惊喜。

结语

职场中年危机并不可怕，可怕的是在丧失激情面前，我们毫无作为，麻木等待。

只有主动改变，刻意调整，才能不断逾越眼前的困境，不断加码我们自身创新的能力。

职场永远是修道场，不管是刚入职场的新人，还是工作多年的老手，保有对工作的热情是我们在职场上焕发一个个新春的终极手段。

文章来源于 环球人力资源智库