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第91期

组织架构搭建工具包

第91期组织架构浏览（3693）已下载（377）

￥19.90 付费领取

组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位完成，如组织结构设置及岗位设置不合理，会严重影响到企业运行效率。

组织架构的建立让企业在发展的路上走的更长久,合理的组织架构有助于减少公司运作过程中,处理各项事务流程的不确定性,明确工作内容,澄清员工所关心的问题。

在做组织架构调整之前，先问自己几个问题：

一、企业为什么要进行组织架构调整？
二、现有组织架构有哪些问题影响或者制约了企业快速发展？
三、如何判定影响或者制约企业快速发展的问题根源？
四、组织架构调整如何更优化、有效的进行会不影响或者说最小程度的降低现有部门负责人的利益问题
五、组织架构如何调整能实现企业最高效运作，如何判定？

围绕这几个问题，HR需要一一展开思考并寻找解读答案，如此组织架构如何设计自然也就迎刃而解了。本期专题《组织架构搭建工具包》，简单实用！

包括流程设计攻略、组织调整策略、常见部门范本、名企案例分析、组织架构图模板。

流程设计攻略包括：企业组织架构设置原则及设置方法，员工福利组织的结构流程图、规章与办法，如何实现生产运作组织结构的敏捷化，设计组织结构需要考虑的原则或标准，组织结构的四大结构以及优化方法，组织结构设计六原则，组织结构图制作方法等。

组织调整策略包括：集团总部组织架构调整方案，首创集团总部组织架构调整方案，组织架构设计流程与调整流程，组织架构调整的四大层面，组织结构的四大结构以及优化方法等。

常见部门范本包括： 1.后勤部组织结构范本 2.物业部组织结构范本 3.销售部组织结构范本 4.市场部组织结构范本 5.财务部组织结构范本 6.生产部组织结构范本 7.技术部组织结构范本 8.质管部组织结构范本 9.设备部组织结构范本 11.人力资源部组织结构范本 12.各类型企业组织结构图模板

名企案例分析包括：宝洁组织结构，HW、A里巴巴的组织结构设计与优化，鹅厂组织架构及其各业务战略分析，W科组织管控体系调整方案，中国联合通信有限公司组织结构图，TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

资料包总览如下

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资料详情展示如下

1、流程设计攻略

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2、组织调整策略

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3、常见部门范本

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4、名企案例分析

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