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第149期

人力资源三支柱模型搭建方案

第149期三支柱浏览(583) 已下载(171)
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并非所有的企业都适用于三支柱模式,但这个设定不影响其他类型企业按需转型,按需去发展适应本企业的单个HRBP,而完整的架设三支柱模式的公司,适用条件主要有:


1、企业具有一定的规模:企业有庞大的下属子公司或者机构,员工数量众多;各子公司或分支机构中均设立人力资源部,且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门;


2、人力资源活动的相似性:各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性,可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理;


3、公司高层领导的重视度:高层领导重视人力资源管理,有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。


为何三支柱立不起来?


越来越多的企业参与到HR“三支柱”转型的浪潮中,组织架构上将职能模块HR推倒打碎,重装升级为“三支柱”模式。但是使用起来却发觉越来越多的问题,似乎与当时想象的完全不同。


HR三支柱应如何推动和落地?本期给大家带来资料是《HR三支柱搭建方案.ppt》,共计26份,包含华为、阿里、腾讯等名企实践落地解析,还有HRBP、SSC、COE岗位说明书,以及搭建模型PPT课件。


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